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Plano de Desenvolvimento para Líderes

Diagnóstico Inicial

  • Definir os Objetivos Organizacionais:

    • O que esperamos que nossos líderes realizem?
    • Aumentar o engajamento da equipe, implementar uma nova estratégia ou melhorar a produtividade.
    • Alinhar objetivos com as metas gerais da organização. desenvolver habilidades em planejamento estratégico

  • Identificar Necessidades Individuais e Coletivas:

    Avaliação individual: Avaliações 360 graus (feedback dos pares, subordinados e superiores).
    Mapeamento de competências: Listar as competências necessárias para a liderança e avaliar se possuem
    • Ferramenta Utilizada:
    SWOT Pessoal:
    —— Forças (habilidades que já dominam).
    —— Fraquezas (áreas para melhorar).
    —— Oportunidades (onde podem se destacar).
    —— Ameaças (o que pode limitar seu progresso).

Plano de Desenvolvimento para Líderes

Competências-Chave para o Desenvolvimento

  • Gestão de Pessoas:

    • Como dar feedback construtivo, criar planos de desenvolvimento para os membros da equipe e delegar tarefas.

  • Comunicação Eficaz:

    • Clareza na transmissão de ideias, oratória, escuta ativa, condução de reuniões.

  • Inteligência emocional:

    • Aprender a lidar com conflitos, controlar emoções e demonstrar empatia.

  • Tomada de decisão estratégica:

    • Liderar a equipe para superar desafios com decisões baseadas em dados.

  • Visão de negócios:

    • Foco em resultados, inovação e planejamento de médio e longo prazo

Plano de Desenvolvimento para Líderes

Metodologias de Aprendizagem

  • Reuniões semanais com cada gestor, focando nos resultados do diagnóstico inicial e desenvolvendo competências chaves.

  • Reuniões 1 dia da semana com 6 gestores cada dia, presencial ou on-line, conforme definirmos agenda.

  • Reunião 360º após o 2 mês de mentoria para avaliação.

  • Todo final do mês uma palestra presencial para todos os gerentes do programa, com o tema tratado no período e troca de experiências vividas com a gestão. Local preparado pela a Contratante. Esta palestra está fora do dia semanal, a primeira será após 2 meses do início do programa de desenvolvimento individual.

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Confira o plano do PDL

Plano de Desenvolvimento para Líderes (PDL)

  • Contrato mínimo de 6 meses

  • 1 dia / semana (presencial ou on-line) das 09h ás 17h

  • Palestra mensal com todos gerentes do projeto das 09h as 12h

  • 1 mês para diagnóstico inicial e 5 meses subsequentes dedicados ao desenvolvimento das compências chaves.

  • Certificado de Formação em Programa de Desenvolvimento Individual para Líderes pela TargetGo.

EXPERIÊNCIA

Estratégias Validadas Que Geram Resultados

Ao longo dos anos pude através das minhas consultorias, estar inserido em diversas circunstâncias e situações que me deram know-how para desenvolver estratégias eficazes de acordo com as demandas e necessidades das empresas em que atuei.

30

Anos de
Experiência

20 K

Profissionais
Impactados

2 K

Participações
em Projetos

Sobre mim

Consultor, Palestrante & Professor Universitário

Com mais de trinta anos de experiência profissional, desenvolvo minha trajetória como consultor empresarial, professor universitário e palestrante, atuando em projetos voltados à gestão comercial, marketing estratégico, comportamento humano, neurociência aplicada, comunicação corporativa e educação executiva. Minha vivência inclui desde a reestruturação de equipes comerciais, desenvolvimento de lideranças e treinamentos comportamentais, até o fortalecimento de marcas, equipes e gestores por meio de soluções práticas e orientadas a resultados sustentáveis.

Atualmente, sou mestrando em Auditoria Ambiental, Portos e Governança, aprofundando meus estudos em sustentabilidade corporativa, governança estratégica e responsabilidade socioambiental. Sou também especialista em Comportamento Humano, com formação em Comunicação Não Violenta e Neurociência Aplicada. Concluí o MBA em Gestão Comercial e uma Pós-graduação em Gestão de Vendas, ambos com foco na eficiência estratégica e no crescimento de market share. Tenho também formação em Docência no Ensino Superior e sou graduado em Marketing, área em que iniciei minha carreira e que serve como base sólida para todas as demais competências que desenvolvi ao longo dos anos.

Na minha atuação profissional, prestei consultorias especializadas para empresas como Natura, Bradesco, Unilever, Casas Bahia, Marabraz, Banco Banorte e FENSA, entre outras corporações de médio e grande porte. Nesses projetos, fui responsável por propor, implementar e acompanhar ações voltadas à performance comercial, estruturação de processos, capacitação de equipes e desenvolvimento de lideranças, sempre com uma abordagem prática, ética e centrada nos objetivos de cada cliente.

Como professor universitário, leciono há mais de dezesseis anos, ministrando disciplinas em cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de planejamento estratégico, comportamento do consumidor, marketing digital, inteligência de mercado, logística, finanças, liderança e soft skills. Minha prática docente é reconhecida por aliar conteúdo acadêmico à realidade corporativa, oferecendo uma formação que prepara profissionais para enfrentar os desafios do mercado com competência, visão sistêmica e responsabilidade.

Como palestrante em eventos acadêmicos e empresariais, abordo temas essenciais para a evolução de profissionais e organizações, tais como vendas de alta performance, comunicação assertiva na área comercial, como vender mais e melhor, liderança com foco em engajamento de equipes e clientes, inteligência emocional, soft skills, ética, ESG e sustentabilidade como diferencial competitivo. Minhas palestras têm como marca a clareza conceitual, a aplicabilidade imediata e a conexão com os desafios reais enfrentados pelas empresas e seus colaboradores.

Sou movido pela paixão por ensinar, transformar e desenvolver pessoas e organizações, com a convicção de que resultados consistentes nascem da escuta atenta, da entrega autêntica e do compromisso ético com cada projeto e cada vida com quem interajo.

Sandrin
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